Как мы запустили
web-приложение «МАРС»
за 6 месяцев и сэкономили заказчику 40% бюджета
Система для автоматического формирования закупочной документации по 223-ФЗ
{задача}
С чем обратился заказчик
Заказчик планировал разработку web-приложения для автоматизации бизнес-процессов, однако столкнулся с типичными ограничениями стартапа:
- Отсутствие детального ТЗ — только высокоуровневые требования
- Ограниченный бюджет — предварительная оценка полной системы 5–6 млн ₽
- Необходимость быстрого запуска — критично проверить гипотезы продукта
- Ограниченные ресурсы — нет возможности нанять большую команду разработчиков
- Высокие риски — неопределённость с приоритетами и востребованностью функций
Риск: запуск проекта мог занять 8−10 месяцев с высоким риском переработок и превышения бюджета.
{цели}
High Quality
Запуск MVP за 6 месяцев
Good Support
Снижение бюджета на 30−40%
Individual Approach
Ранняя проверка продуктовых гипотез
{решение}
Стратегия MVP + итерационная разработка с фокусом на:
Минимальный жизнеспособный продукт — только ключевые функции для проверки гипотез
01
Быстрый старт — без длительной фазы документирования требований
02
Оптимизация ресурсов — использование компетенций существующей команды заказчика
03
Раннее тестирование — регулярные демо и обратная связь пользователей
04
{процесс}
Этап 1: Архитектурное проектирование (1 неделя)
Сформирована 7 модульная архитектура системы
Выбран технологический стек с учётом компетенций команды заказчика
Составлен укрупнённый backlog:
70 задач первого релиза
70 задач первого релиза
Этап 2: Приоритизация и декомпозиция (1–2 недели)
Декомпозиция модулей на задачи 1−3 дня выполнения
Приоритизация: исключено 25% второстепенных функций
Планирование спринтов: 1 неделя, velocity 15–20 story points
Этап 3: Разработка (12 недель)
Команда: 3–4 специалистов (backend, frontend, fullstack, PM)
Burn rate: 700–800 тыс ₽/мес
Демо-сессии: раз в 1 неделю
Этап 4: Запуск и итерация (1 неделя)
Деплой MVP в production
Сбор обратной связи пользователей
Корректировка продуктовых приоритетов
{метрика}
{бизнес-эффект}
- Для заказчика
- Ранний запуск — на 2 месяца раньше плана.
- Экономия 3 млн ₽ на этапе MVP.
- Перераспределение 30% бюджета на востребованные функции после обратной связи.
- Снижение рисков — проверка гипотез до больших инвестиций.
- Для продукта
- 25% приоритетов пересмотрено на основе пользовательской обратной связи.
- Быстрый старт эксплуатации системы.
- Возможность итеративного развития с фокусом на реальные потребности.
- Для команды
- Высокая скорость разработки (20−25 SP/спринт).
- Эффективное использование ресурсов.
- Минимальные переработки благодаря ранней обратной связи.
Результат
Итерационная модель разработки с фокусом на MVP позволила заказчику снизить затраты на 40% и ускорить вывод продукта на рынок на 30%, обеспечив гибкость в дальнейшем развитии системы.
